這場(chǎng)抗疫阻擊戰(zhàn)中，一線醫(yī)護(hù)拼搏奮戰(zhàn)的背后，有一個(gè)群體也在傾情奉獻(xiàn)，沒有鎂光燈聚焦，沒有豪言壯語，酷暑揮灑的汗水、匆忙堅(jiān)定的腳步、深夜伏案的背影......是他們最好的注腳。

“疫”往無前，高效統(tǒng)籌救治

“628”疫情以來，醫(yī)務(wù)科承擔(dān)了比平日多出數(shù)倍的工作量。牽頭組建醫(yī)療救治組，合理配備省、市、院級(jí)專家，建立“三級(jí)四層”救治體系；建立專科醫(yī)師負(fù)責(zé)制、多學(xué)科團(tuán)隊(duì)研判制、省市專家聯(lián)合會(huì)診制、?？谱o(hù)理團(tuán)隊(duì)制和早分類、早評(píng)估、早預(yù)警、早介入的“四制四早”預(yù)警體系；注重新冠救治與基礎(chǔ)疾病治療、中西醫(yī)治療、心理關(guān)愛與臨床治療相結(jié)合。他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證了臨床一線的高效救治。

護(hù)理部把“抓好關(guān)鍵點(diǎn)，打贏抗疫戰(zhàn)”作為工作目標(biāo)，合理調(diào)配護(hù)理人員，注重人文關(guān)懷，主動(dòng)引導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，讓進(jìn)入一線的護(hù)士能放心閉環(huán)、安心工作。為做好護(hù)理管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化隔離病區(qū)護(hù)理管理架構(gòu)，建立三級(jí)護(hù)理垂直管理體系。通過隔離病區(qū)內(nèi)外溝通，做到隔離病區(qū)護(hù)理管理工作全覆蓋，人員調(diào)整有安排，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

“疫”絲不茍，嚴(yán)格管控院感

院感科通過防控屏障“精準(zhǔn)化”、崗位職責(zé)“清單化”、督導(dǎo)機(jī)制“常態(tài)化”、培訓(xùn)考核“規(guī)范化”等“四化”管理，打造院感感控體系。從流程布局、醫(yī)廢處理、防護(hù)用品穿戴到環(huán)境采樣、消殺……大大小小、事無巨細(xì)，院感團(tuán)隊(duì)不厭其煩，不畏繁勞，一遍遍組織培訓(xùn)，一次次實(shí)戰(zhàn)演練，一次次督導(dǎo)檢查，先后下發(fā)整改通知書220份，完成防護(hù)服穿脫考核432人次，直到取得全員熟記、全員規(guī)范操作的效果。

“疫”如既往，精準(zhǔn)有力保障

“628”疫情發(fā)生以來，新冠報(bào)卡數(shù)量陡增，公共衛(wèi)生科全體人員每晚堅(jiān)守至12點(diǎn)甚至凌晨2、3點(diǎn)，確保每天第一時(shí)間完成報(bào)卡，確保了新冠傳染病報(bào)卡的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。公共衛(wèi)生科還承擔(dān)著全院核酸檢測(cè)管理和隔離酒店工作?？此破椒驳墓ぷ鞅澈蠖純A注著公衛(wèi)科全體成員大量的心血。

各職能科室積極響應(yīng)黨委行政號(hào)召，迅速進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，按照“兩辦六組”模式高效運(yùn)行，每一份堅(jiān)持都值得歌頌，每一份奉獻(xiàn)都值得贊美。正是這些點(diǎn)滴細(xì)微，匯聚起了共克時(shí)艱的強(qiáng)大力量。